<sub id="fhivc"><listing id="fhivc"></listing></sub>
    <form id="fhivc"></form>

              Logo

              服務熱線
              13812431617

              行業資訊首頁 > 行業資訊

              物流運作流程設計

              發布:lygddwl 瀏覽:526次

              物流運作流程設計考慮的因素 物流流程設計考慮的主要因素有:企業服務宗旨、客戶物流需求、物流運作技術和資源條件、環境因素和運作模式選擇。應該根據這些因素科學合理地滿足客戶要求。 (1)服務宗旨:體現物流企業使命和發展愿景,是一個根本性的指導。 (2)客戶需求:體現客戶對物流需求方面的物理和價值方面的要求,包括在物流企業服務形象等方面的要求。

              (3)技術條件:依托信息技術和其他物流設施設備,其中信息技術的應用及其水平至關重要。

              (4)資源條件:可采用的物流資源,可以考慮充分利用社會車輛、倉庫和其他資源完成預期任務。

              (5)環境因素:充分考慮運輸通道、基地、設備和技術等方面的宏觀和微觀環境的影響。 (6)運作模式:自營物流、聯營物流、第三方物流、綜合平臺物流等模式的設計和選用對企業戰略執行力的影響。物流運作流程設計的要求

              (1)關注供應鏈主體與流程之間的關系。物流運作流程是供應鏈的基礎流程,涉及前后企業、業務環節的主體和流程以及主體之間、流程之間的關系。在主體層次涉及的是管理及行為組元,在流程層次涉及的是主體和技術組元。物流運作流程設計要考慮供應鏈主體與流程相互銜接的過程與關系。

              (2)處理好流程設計中的物流鏈、物流服務鏈、物流價值鏈和利潤鏈的關系。對于物流商來講,設計服務于客戶的物流運作流程,其結果實質上就是一段物流鏈。當其傳遞客戶需求的最終物流服務結果時用的是物流服務鏈,即需要按客戶需求設計這一服務全過程。物流商的物流鏈設計要體現創建和傳遞價值給客戶的增值要求,需要將對增值無益、可有可無的非必要的活動刪去,即除了流程的物理需求以外還需要滿足流程的價值需求,使物流運作流程體現為傳遞價值結果的價值鏈。上述價值增值過程主要是對客戶而言的,也是創造物流商價值的基礎。物流商要通過整合設施、設備、技術、人力等資源實現這一價值增值過程,也是依托物流運作流程組建自己利潤鏈的過程。物流組織應是專業化、信息化、網絡化的組織。

              對于企業物流而言,主要是處理好物流流程設計與物流鏈、物流服務鏈、產業價值鏈之間的關系,體現為企業價值鏈對物流服務的要求。必要時可以將企業非核心的物流業務部分或全部外包給集成物流商,其目的也是通過物流商的物流鏈與企業的價值鏈的對接實現價值增值。

              (3)物流運作流程設計的SMART原則。就物流運作流程設計而言,主要涉及流程的實體及技術組元構成。其設計應符合SMART原則,即流程目標必須是具體的((Specific);流程目標必須是可以測量的(Measurable):流程目標必須是可以達到的((Attainable);流程目標必須與戰略目標具有相關性(Relevant);流程任務實現必須具有明確的截止期限 (Time-based),滿足SMART原則的物流流程設計是提高實現物流戰略的執行力的施工圖。物流運作流程設計方法

              物流運作流程設計不能單單體現物流實物需要,而是要將價值、過程和技術等因素統籌考慮進行設計,VPT集成設計法是典型的物流流程設計方法之一。VPT集成設計法在對物流系統進行價值(Value)、過程(Process)和技術(Technology)分析的基礎上,進行系統規劃設計,從而使系統設計的技術(含設施、設備、信息、作業等)選用很好的服務與相關過程(含作業過程、組織過程、監控過程、管理過程等),而過程能夠很好地實現其系統所欲實現的價值體系。

              運用VPT集成設計法設計物流流程需將物流運作系統的價值設計、過程設計和技術設計視作一個完整的整體,使得所設計的運作方案在概念設計、過程設計和設備設計等方面形成一個和諧、完整、高效率的整體,體現概念設計、組織設計和技術設計的完美結合。 用VPT集成設計法設計物流運作流程,需要價值概念、過程和技術的集成,需要相關知識的集成,需要通過團隊的集體努力才能實現目標的執行力,其中包括了監控模式的選擇和設計。

              制定物流運作流程操作規范 處理好企業自身規范與統一標準和規范的關系。相應的標準應該是基本標準,企業應當根據自身服務素質和能力制定本企業的運作流程規范。以醫藥領域的GMP. GSP為例來說明,GMP, GSP是一個框架性的標準,各企業必須根據GMP. GSP來制定自己各領域的詳細物流運作規范。企業需要處理好GMP. GSP與企業自身規范的關系,在生產與流通領域應該完全符合GSP與GMP的所有規范要求。嚴格落實物流運作流程規范實施

              制定物流運作流程操作規范,度規范落實到物流運作過程之中,使得物流運作流程作業有制度可依,要將掛在墻上的制并長期堅持實施。


              王中王管家婆免费版资料大全